商洛:聚焦“三准三实”建立“两个台账”

  商洛市柞水县广播电视台干部王希林,从去年2月开始担任杏坪镇党台村第一书记。新婚不久的他就来到村上扶贫,带领贫困户发展养殖业,协助村党支部推行“三变”改革,争取资金实施美丽乡村建设,先后被商洛市、柞水县授予优秀第一书记、“脱贫攻坚最美人”等荣誉称号。11月3日,柞水县委依据《鼓励激励实施细则》,结合干部实绩考核台账和“三项机制”积分管理台账,任命王希林为柞水县营盘镇农业综合服务站站长。

  今年以来,商洛市按照“三准三实”要求,聚焦追赶超越,建立领导干部实绩考核台账和“三项机制”积分管理台账,全面推行领导干部实绩考核,深入推进贯彻落实“三项机制”,有效激发了领导干部干事创业动力。商洛市委书记陈俊说:“我们紧扣‘三准三实’要求,建立‘两个台账’,定准定实目标,考准考实干部,用准用实结果,实现了工作奖罚分明,有效发挥了‘三项机制’保障作用。”

  聚焦目标定任务

  商洛在制定“三项机制”实施细则的基础上,充分发挥考核工作“指挥棒”和“风向标”作用,重新修订了《商洛市年度目标责任考核工作办法》,并配套出台了脱贫攻坚绩效、县域经济社会发展、绿色发展等一系列考核办法,推动“三项机制”与考核工作深度对接。

  围绕“定准定实”目标,商洛市考核办依据县区任务和部门职责,把精准扶贫、特色农业、现代工业、全域旅游、新型城镇化建设等“五大攻坚战”的具体目标任务,逐项分解到县区、部门。县区党委、部门党组按照干部岗位和职责分工,逐人制定领导干部实绩考核目标任务书。目前,商洛市940余名县处级干部,共承担考核目标任务1.4万多项,均与单位党委(党组)签订了目标责任书,人均达15项。

  商洛市工信局副局长万纪才深有感触地说:“以前考核领导干部只注重考核部门一把手,觉得与自己关系不大,现在实施干部实绩考核,把考核指标细化分解,我们每个副职领导都有任务,进一步压实了我们肩上的责任。”

  多方评价考实绩

  为改变过去考核重结果轻过程、年终“一锤定音”等弊端,商洛市考核办通过建立网络电子台账,在考核管理系统上公开领导干部实绩考核任务,对平时任务完成情况实行电子监控、电子考核预警,领导干部可以及时查询,科学统筹各项工作,重点突出平时考、多方评,确保考核客观准确。

  商洛市对指标任务按时间节点要求,结合工作思路、措施、质量、标准、进度衡量打分;每季度末实行季度点评考,对县区、部门“追赶超越”“五大攻坚战”“三项机制”落实等7项综合任务进行现场核查、综合点评;同时,采取电话访问、现场测评和网上评议等方式,组织单位职工、服务对象和主管领导对领导干部的实绩进行评价打分;各党委(党组)还积极开展日常考,按照季度、半年时间节点,对领导干部所承担具体工作的实绩,开展考核,量化打分,推动落实。四种办法有效结合,让实绩考核更加准确精细。

  今年以来,商洛市共组织开展专项督查10余次,反馈问题854个,下发问题整改清单158份,发布预警提示单15份,通过严格考核形成压力和动力。

  积分管理强运用

  商洛市按照一人一袋一档,建立市管县级、县管科级、市直各部门科级干部及一般干部“三项机制”信息库,库中收录每名干部的实绩考核、表彰奖励、处分通报等,通过集中研判、专项研判和日常研判进行打分,将领导干部平时的表现转化为可量化的指标。

  今年以来,商洛市运用“三项机制”,结合干部实绩考核,共调整干部430名,其中鼓励激励379名、容错纠错两名、调整“下”49名。其中,丹凤、商南等5个县的扶贫局局长因工作不力被撤换调整。今年以来在“追赶超越”“五大攻坚战”季度考核中获得两个综合第一、10个单项第一的柞水县,被重奖380万元。

  突出实绩考核支撑,贯彻落实“三项机制”,极大地调动了干部干事创业的积极性。今年第三季度脱贫攻坚交叉考核中,商洛脱贫攻坚成效稳居全省第一方阵;全市生产总值、社会固定资产投资、城镇居民人均可支配收入、农村居民人均可支配收入等四项指标增长排名全省第二,规模以上工业增加值增长、非公经济增加值占GDP比重排名全省第三,保持了“追赶超越”的良好势头。 (记者 郑斐 通讯员 程刚)

(责任编辑:王庭)

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